Når et team skal sammensættes, når det får nye typer opgaver, når det udvides, udfordres, går i stå eller skal have nye værktøjer - er det ofte en fordel, hvis der træder en facilitator ind og hjælper teamet igennem denne fase af usikkerhed. På den måde vil teamet mest effektivt finde gode interne arbejdsvaner, og magtfordelingen vil hurtigt finde på plads, - og på den måde vil teamet hurtigst muligt blive effektive og produktive.
Team coaching har en stor effekt på relationerne teammedlemmerne imellem, på lederadfærd og på effektiviteten i teamet - og dermed på bundlinien.
Et teams ydeevne og innovationsrate er i udpræget grad baseret på om teamet har en kultur, hvor det er normalt at give hinanden konstruktiv kritik.
Team coaching på konstruktiv kritik giver teamet indsigt i nogle af de mekanismer, der virker i os og imellem os, når vi giver hinanden kritik. Teamet får konkrete værktøjer, der umiddelbart kan implementeres personligt og i afdelinger.
Team coaching i forhold til kreative strategier er både en måde at introducere nye kreative værktøjer ind i et team såvel som det er en måde at få italesat og styrket nogle af de forcer, som teamet har i forvejen.
Ved at fokusere på de individuelle team medlemmers rolle i teamet, deres overbevisninger om hvad der virker i forhold til kreativitet, idegenerering og konceptudvikling, - kan teamet få en fælles forståelse af, hvad der skal til for at blive mere kreative, mere effektive i deres kreativitet - og tilmed have det sjovere, når der skabes nye ideer og tanker.
Team coachingen fokuserer på de oplevede problemer, som teamet har - og forløbet skræddersyes til denne situation.
Innovation er et meget svært begreb at definere fuldstændigt - og derfor er der ofte meget forskellige holdninger til, hvordan man er innovativ, og hvad der er "korrekt" innovation.
Mange innovative teams støder mod problemer i forhold til alt fra ledelse der ikke bakker op om deres arbejde, over kommunikationsvanskeligheder, til intern nedslagtning af nye og interessante ideer. Hvis ikke der er ro omkring disse ting og en fælles forståelse af begreber og målsætninger, kan det være svært at skabe innovation.
Team coachingen fokuserer på de oplevede problemer, som teamet har - og forløbet skræddersyes til denne situation.
Når afdelinger sammenlægges, nye typer opgaver kommer i hus eller der sker omrokeringer i ledelses- og personalegrupperne, - kan der nogle gange ske et skred i kommunikationen, som giver følelsen af at det hele er kørt af sporet. Hvordan kan de samme medarbejdere, der for en måned siden var vel- og selvkørende, pludselig have så svært ved at kommunikere?
Team coachingen fokuserer på de oplevede problemer, som teamet har - og forløbet skræddersyes til denne situation.